Turnaround Management ist Transformations-Management.

Mit Hilfe des Turnaround Managements kann die Performance eines Unternehmen in jeder Entwicklungsphase zur Exzellenz gebracht werden.

Diese Transformation führen wir - je nach Unternehmenssituation -  in 6 Schritten durch.


Sanierung

Befindet sich das Unternehmen in einer Liquiditätskrise beginnt die Transformation mit der Sanierung.

In dieser Phase geht es darum, entweder die Insolvenz zu vermeiden oder im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens eine Sanierung zu erwirken. Die Instrumente in dieser Phase sind in erster Linie monetärer Art.

Die Ergebnisse dieser Phase sind:

- Die Abwendung des Insolvenzgrundes
- Die Wiederherstellung (oder Sicherung) der Liquidiät
- Die Gewährleistung der Operabilität des Unternehmens


Krisenursache identifizieren

Im zweiten Schritt werden die Wurzeln der Krisenentwicklung identifziert. Dabei wird zum einen die Unternehmensentwicklung betrachtet. Anhand der GuV- und Cash Flow-Szenarien wird der Einbruch in der Entwicklung des Unternehmens und der verursachenden Faktoren freigelegt. Im Benchmark mit anderen Unternehmen der Branche oder der Gesamtbrachenentwicklung können Unternehmenseffekte isoliert werden.

Profitabilitätsanalyse

In dieser Phase werden im Unternehmen Wertevernichter und Werteerzeuger identifiziert. Für die Wertevernichter werden Desinvestitions- und Kostensenkungsstrategien entwickelt und für die Werteerzeuger Wachststumsstrategien.


Strategische Positionierung

Hier werden Markt- und Wachstumschancen identifiziert, Ihre Kernzprozesse und -fähigkeiten isoliert und eine Markt-Wettbwerbskombination identifiziert, die ein profitables Wachstum des Unternehmens ermöglicht.

 

Exzellenz - Stärken der Kernprozesse und Fähigkeiten

Mit Hilfe von Techniken aus dem Six Sigma werden die Kernprozesse des Unternehmens optimiert. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden weitestgehend eliminiert. Das Ziel dieser Phase sind die Realisierung von Kostenchancen und eine Stärkung der Prozesse hinsichtlich Kundennutzen, Durchlaufschnelligkeit und Effizienz.


Leadership

Managementpotentiale für den Turnaround werden analysiert und gehoben. Das Management wird mit den Methoden und Kompetenzen ausgestattet, die es für einen erfolgreichen und nachhaltigen Turnaround benötigt.


Unsere Services - Ihr Support

- Erstellung von Sanierungskonzepten und Gutachten

- Begleitung und Komplettdurchführung des Turnarounds

- Beratung und Beantragung von Fördermöglichkeiten, z.B. durch die KfW-Instrumente "Runder Tisch" und "Turnaround-Beratung"

 

Unsere Stärken - Ihr Gewinn

- Schnelle Entscheidungsfindung und Durchführung

- Kommunikationsstärke für erfolgreiche interne Verhandlungen und externe Gespräche mit Banken, Gläubigern und anderen Stakeholdern des Unternehmens

- Große Erfahrung in der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen und Change Management

 - Fokus auf die nachhaltige und strategische Wettbewerbsposition des Unternehmens

Wenn Sie sich für einen Turnaround in Ihrem Unternehmen interessieren oder Sie ein Training, Seminar oder Vortrag zu dieser Thematik hören wollen, kontaktieren Sie uns.

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