"Ein Unternehmen ohne Strategie ist wie ein Schiff ohne Ruder."
Joel Ross
 

 
Strategieaudit
 
- Überprüfung der Strategiefunktion mit Hilfe des COSO-Modells
- Analyse und Optimierung der Strategieformulierungsprozesse und des Controllings
- Analyse der Strategiewirksamkeit
 
Ressourcen-Analyse
 
- Identifikation der primären Ressourcen und internen Wettbewerbs-Treiber
- Isolation der Kernfähigkeiten des Unternehmens
- Identifizieren von Optimierungspotential interner Ressourcen 
 
 
Markt- und Wachstumschancen
 
- Analyse von Wachstumschancen im Markt
- Entwicklung von Szenario-Analysen zur Risikominimierung
- Identifikation von rentablen Nischen und Real-Optionen
 
 
Strategische Positionierung 
 
- Identifikation und Auswahl optimaler Markt-Wettbewerbskombinationen
- Formulierung und Operationalisierung der Unternehmensstrategie
- Kommunikation der strategischen Positionierung nach innen und außen
- Berücksichtigung von Corporate Governance-Leitlinien 
- Innovative und kreative Methoden zur Zielfindung und Zielimplementierung
 
 
Performance Control
 
- Ausgestaltung eines Kennzahlensystems zur Performance Control nach Gesichtspunkten der Balanced Scorecard
- Identifizieren von Best Practices zur kontinuierlichen Verbesserung und Leistungssteigerung
- Definition und Stärkung der Controlling-Funktion 
 
 

Wenn Sie sich für die Strategieoptimierung in Ihrem Unternehmen interessieren oder Sie ein Training, Seminar oder Vortrag zu dieser Thematik hören wollen, kontaktieren Sie uns.

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